集團公司2014年度總結表彰大會在秦皇國際大酒店舉行
發布時間：2015-02-09 作者： 瀏覽次數：4400
集團公司2014年度總結表彰大會于2015年2月9日上午9時在秦皇國際大酒店多功能廳舉行。集團公司顧問任之通、李衛國、朱鵬祖，集團公司管理人員和各子公司員工近600人參加了大會。
華洪生董事長首先對2014年度集團公司各項工作任務的完成情況進行全面的總結。他說：2014年度，集團公司在整體建設上已經是連續第3個資金投入年，房地產市場受國家調控政策的打壓持續疲軟，服務行業受政治大氣候的影響也呈現下滑的趨勢。針對客觀形勢，年初我們提出了2014年度集團公司總體工作要遵循“穩中求進、突出重點、靈活經營”的要求。集團上下齊心協力，充分發揮集體的智慧和力量，各項工作全力向前推進。北辰新天地項目一期35萬平米的住宅和酒店已經進入室內安裝和幕墻施工階段，提升改造后的南湖北海正式對外開放。海螺島填島工程克服了諸多困難，已經基本完工。四個實體單位的經營、企業內部管理等工作都取得了較好的成績，基本完成了年度各項工作任務。
集團公司副總裁傅競宣讀了集團公司“關于對2014年度工作中獲得先進的9個集體和30名個人進行表彰的通報”。隨后對獲得先進的39個集體和個人頒發了獲獎證書。并要求受到表彰的先進集體和優秀員工要繼續發揚成績，戒驕戒躁，在不同的崗位上處處起模范帶頭作用。公司全體員工要向以上先進集體和優秀員工學習，認真做好本職工作，愛崗敬業，爭創先進。
董事長還對集團公司2015年度的工作任務進行了布署。董事長說：2015年我們企業面對的現實是：市場形勢整體疲軟。集團公司的兩大支柱產業在新的年度中將要受到嚴峻的考驗。我們必須要充分認識到國家經濟政策的出臺對集團公司發展所產生的影響。因此，我們要積極應對，通過不斷改革、創新，提高經營效益�？偟闹笇枷胧牵涸诜康禺a建設上要“尋商機、去庫存、促發展”；實體經營單位要解放思想，“謀策略、搶市場、出效益”。要增強機遇和風險意識，在工程建設上要有重點的投入，保證重點項目的建設進度。要加強企業內部建設，調整管理體制，規范企業行為。繼續抓好實體單位的經營管理工作，在強化經濟效益的同時，切實落實好各項安全管理工作制度，防止各種責任事故的發生。
大會由集團公司李正喜副總裁主持。
華洪生董事長總結集團公司2014年度工作
全體員工認真聽取總結報告
華洪生董事長向優秀管理人員頒發證書
獲得2014年度先進個人的員工
獲獎人員合影留念
集團公司戰略顧問任之通將軍講話
傅競副總裁宣讀獲獎單位和人員名單
李正喜副總裁主持總結表彰大會